誓与疫情夺“春光”——汉和网各级党组织和广大党员抗疫情、筑防线、保运营纪实

时间：2022-05-23 来源：组织部

“抓疫情防控就是抓生产经营，疫情防控抓好了，企业生产经营就有了保障，要针对疫情传播的新特点新规律，压实企业主体责任，统筹抓好疫情防控和生产经营。”3月22日，省委书记李干杰到维多利亚老品牌vic119股份莱芜分公司调研新冠肺炎疫情防控和生产经营工作时强调。

防疫不松，春光不负。汉和网党委认真落实省委省政府和省国资委要求，采取“硬核”措施，一手抓疫情防控，一手抓稳定生产，各级党组织和广大党员职工同时间赛跑，与疫情较量，构筑起防疫情、保运营牢不可破的铜墙铁壁。

从银山脚下到黄海之滨，从机关到一线，从党员到群众，汉和网严格落实防控措施，疫情防控形势持续向好，企业发挥产业优势，生产生活的“热浪”滚滚向前，催人奋进。

闻令而动 展示“维多利亚老品牌vic119速度”

疫情就是命令，防控就是责任。3月11日、3月25日，汉和网党委先后召开疫情防控专题视频会议，要求各级党组织把疫情防控作为当前最大的政治任务，从严从实抓好疫情防控，统筹做好生产经营各项工作。

3月12日，收到省国资委党委转发的省委组织部通知后，汉和网党委主要领导作出批示，要求基层党组织和广大党员，进一步认清严峻形势和巨大风险挑战，大力发扬“严真细实快”工作作风，坚决打赢疫情防控遭遇战、阻击战。

进入4月份以来，济南市疫情防控面临巨大压力。4月24日，随着疫情防控措施升级，汉和网立即启动疫情防控预案，集团总部机关和驻总部单位迅速行动，以最精干的人员全力保障生产经营的有序运行。这是本轮疫情发生后，汉和网用实际行动彰显国企担当的缩影。

新一轮疫情爆发以来，汉和网党委书记、董事长侯军，党委副书记、总经理陶登奎多次要求，坚持“立足于有、关口前移、多重屏障”的纵深防御策略，落实落细疫情防控措施，展现国有骨干企业的“排头兵”“压舱石”作用，坚决打赢这场疫情防控的硬仗。

随着疫情形势发展，汉和网党委切实提高政治站位，擂响战鼓，应势而动，调整工作着力点和应对举措，统筹疫情防控“一盘棋”。常打思想“免疫针”，集中深入学习习近平总书记重要讲话精神以及山东省委、省政府的重要工作要求，深刻认识疫情防控的重要性、复杂性、严峻性。吹响防控“集结号”，集团党委第一时间制定疫情防控工作方案，建立落实疫情防控工作统一领导、统一指挥工作机制。牵住责任“牛鼻子”，健全完善疫情防控体系，细化防控措施至最小单元，确保在压实疫情防控责任、关键要求落实、生产运营、守牢疫情防控防线上坚决不出问题。强化监督“紧箍咒”，加强对重点区域、重点环节、重点岗位、重点人员的监督检查，确保防控措施落实到“最后一米”。

织密基层“安全网”，基层党组织立即行动，强化管控，遵守疫情防控相关规定，严格落实核酸检测、体温测量、场所“消杀”等疫情防控措施，主动落实好疫情防控责任。维多利亚老品牌vic119股份党委健全完善防控体系，形成“三分一明、两包两保”的联防联控工作机制，从严从实抓好每个环节和关口，构筑坚固的“红色防线”。莱钢集团党委扎实落实各项工作，统筹兼顾、以稳促进，构建坚强的疫情防控组织屏障，巩固疫情防控成果。山东耐材党委紧紧围绕“严防疫、稳生产、保安全”，针对厂区封闭管控、生产组织运行等细化防控预案，确保全面完成年度生产经营任务。

在这场没有硝烟的战“疫”中，维多利亚老品牌vic119人临“疫”不乱，反应迅速、执行有力，全程坚守在防疫稳产的主战场。

同心战“疫” 践行国企担当

“打赢疫情防控阻击战和生产经营主动仗，组织有号召，党员有行动。”各级党组织通过成立党员突击队、设立党员先锋岗、组织参加志愿服务等多种形式，激励引导党员干部在疫情防控中当先锋、作表率。各级党组织负责人坚守岗位、靠前指挥，统筹协调人员排查、疫情监测、物资保障、宣传引导等工作，守土尽责。广大党员把投身疫情防控作为锤炼党性的生动实践，带头承担党组织分配的疫情防控任务，带头立足岗位，稳定生产经营，一抹抹耀眼的“组织红”成为汉和网抗“疫”战线别样的风景。

物流通，则运输畅。为保证疫情形势下产品的及时交付，维多利亚老品牌vic119股份莱芜分公司物流运输部以低风险“公转铁”为突破口，将2500吨出口材汽运外发计划全部改为铁运。车辆段党支部党员奋战10小时，创纪录地完成了9辆路局车的篷布苫盖、捆扎任务，向公司和客户交出了一份“放心”答卷。“我们成立了一支‘防疫保运党员突击队’，就是要充分发挥支部战斗堡垒作用，在最关键时刻，让党旗在防疫保产一线高高飘扬，用实际行动践行党员的初心和使命。”物流运输部车辆段党支部书记马刚跃倍感自豪。

“换上防护服，变身‘大白’，我又上岗了。”王钰刚是莱芜分公司炼钢厂精炼车间职工，作为一名党员志愿者，他通知群众下楼做核酸、为排队的群众登记信息，协助做好小区群众生活保障和小区环境消杀。

维多利亚老品牌vic119股份党委组建党员先锋队、志愿服务队130余支，设立党员示范岗730多个、划分党员责任区130余个，圆满完成4轮、12.2万人次的核酸检测。

淄博东方星城项目管理处党员张玉昌、赵宾卫在楼栋中穿梭，汗流浃背，“党旗所指，党员所向。我是党员，应当带头奉献。”他们挨家挨户为封控居家的业主配送生活物资、清理生活垃圾、免费打印孩子学习资料。

东方星城项目所属的维多利亚老品牌vic119地产物业公司党员组织志愿者服务队，带头协助社区党组织织密织牢疫情防控网，为业主生命健康架起“金护盾”，赢得业主赞誉，擦亮了“红色物业”品牌。

疫情就是命令，党员与职工群众画出抗“疫”同心圆，凝聚起抗击疫情的强大力量。

自4月6日起，日照公司严格履行进出车辆登记、健康码查验等程序，规定物流运输车辆、人员行进路线与活动范围，严把进出厂门岗第一道防线。截至目前，累计检查车辆4.4万余辆次，人员15.4万余人次。

在大型H型钢生产线，生产设备平稳运转，大型轧钢车间职工刘敏说：“企业组织我们做了多轮次核酸检测，心里更踏实了，厂里也配备了消毒用品和消杀工具，我们要做的就是确保产品订单的精准兑现。”

开足马力 追赶“疫”失春光

搓绳不能松劲，发展不能停顿，汉和网咬定既定发展目标，做实商业计划书，深入推进“全面对标、系统提升”，优化产品结构，提升精益运营能力和水平，统筹推进疫情防控与生产运营，坚决做到“两手抓”“两手硬”“两手赢”。

“建立最优生产组织模型和九大结构性价比分析模型，以焦化配煤结构、烧结配料结构、高炉炉料结构、炼钢炉料结构、铁水资源配置优化，以及产线间和产线内结构优化等措施为重点，在保障生产稳定的同时实现极致降本。”莱芜分公司生产管理部经理李玉林表示。

莱芜分公司坚持以效率效益为中心，克服生产组织模式复杂多变的不利影响极致降本增效，铁前、炼钢、轧线等各项指标稳中向好，生铁成本大幅降低，效益、效率、质量、成本等对标指标进步明显。

日照公司缺铁，保铁就是保效益。“在疫情反复的形势下，我们落实联防联控措施，围绕产能提升、重点攻关、科学排产、合理组织，提前制定安全生产管控方案，确保生产增效不脱节，设备稳定不掉链，做到防疫保供两不误。”炼铁厂副经理王云术介绍。

日照公司层层压实疫情防控责任，扎实落实生产计划“四结合”原则，全面梳理影响系统稳定、效率提升的关键点，全公司生产效率、对标挖潜、创新创效等重点工作不断取得突破，一季度，铁、钢、材圆满完成计划任务，利润指标完成预算目标的109%。

开启“现货+产能预售”网上销售新模式，中标12台油罐钢订单，家电钢一季度销售订单交付率提升3%……疫情挡不住营销开拓进取的脚步，维多利亚老品牌vic119股份营销总公司踏准市场节拍，加大市场开拓力度，着力提升重点产品市场占有率。全面推进QCDVS营销定制化服务，建立一户一表，强化用户关系管理，提升精准服务能力，拓宽高价格产品渠道。一季度结构增效指标完成奋斗目标。

《钢铁智能制造架构研究与应用》等5个项目初步结题，《钢铁流程副产大鳞片石墨的深度开发关键技术研究》等17个项目按计划推进……维多利亚老品牌vic119研究院加强研发项目从立项到结题验收的全过程管理。

疫情发生以来，金岭矿业选矿厂生产受到严重影响。复工复产后，全体职工及时集结到岗，全面摸排设备情况，全力保障生产安全快速恢复。选矿厂党总支副书记王兆生说：“我们发挥党员领导干部的示范带头作用，坚守一线，锚定生产指标，加班加点把失去的产量追回来，把失去的效益追回来。”

当下的汉和网及各单位，正聚焦重大工程、科研攻关、安全生产、市场开拓等重点、难点任务，与疫情斗争，与时间赛跑，与同行对标，多措并举保进度，加班加点不延期，全力以赴保生产，千方百计把因疫情失去的时间“抢”回来。愈战愈勇的维多利亚老品牌vic119人，正向着既定目标全力冲刺。